当你从"下属"变成了"管理者"，你手中多了一份权柄。圣经怎样看待权柄的使用？本文从耶稣"仆人式领导"的范例出发，帮你在管理团队时活出不一样的领导力：不是用权柄来控制和压榨，而是用权柄来服务和成全。公平对待每一个人、不偏待、在决策中寻求公义和怜悯、用你的位置来保护弱者——这些就是在管理岗位上彰显上帝荣耀的方式。
讲员：邦德牧师｜经文：可10:42-45;弗6:9;西4:1;箴29:7;路22:26-27;太20:25-28;腓2:3-4;雅2:1｜标签：管理 / 领导力 / 权柄 / 仆人式领导 / 公平 / 不偏待 / 保护弱者 / 耶稣的范例 / 职场 / 以弗所书
「人子来，并不是要受人的服侍，乃是要服侍人。」（可 10:45）
耶稣给了领导力一个彻底颠覆世俗标准的定义：
「你们知道，外邦人有尊为君王的，治理他们……只是在你们中间，不是这样。你们中间，谁愿为大，就必作你们的用人；在你们中间，谁愿为首，就必作众人的仆人。」（可 10:42-44）
在耶稣的逻辑里，领导力是"弯下身来服侍"。 管理职位给你的，是更大的责任：用你的权柄来让你管理的人更好，而不是用他们来让你自己更好。
「你们作主人的待仆人也是一理，不要威吓他们，因为知道他们和你们同有一位主在天上，他并不偏待人。」（弗 6:9）
你和你的下属在上帝面前是平等的：同样按上帝的形像被造、同样需要恩典。你的职位比他高，不代表你的人格比他高。公平地评估每个人的贡献、不因为关系亲疏而偏心、不因为个人好恶而给人穿小鞋，这些看似基本的事，在很多职场中却极其稀缺。
「你们作主人的，要公公平平地待仆人。」（西 4:1）
「义人知道查明穷人的案。」（箴 29:7）
一个合上帝心意的管理者，会特别留意团队中那些容易被忽视、被欺负、声音小的人：实习生、新人、不善表达的同事。你用你的位置来保护他们的利益，而不是默许或参与对他们的不公。
管理者每天都在做决定，有些涉及人的利益。裁员、绩效评估、资源分配，在这些决策中，你可以选择只考虑数字和效率，也可以同时考虑公义和人的尊严。
这不是说"基督徒管理者不能裁员"，有时候组织的健康需要艰难的决定。而是说：即使在做艰难决定的时候，你对待人的方式也应该是有尊严的、透明的、尽可能减少伤害的。
「各人不要单顾自己的事，也要顾别人的事。」（腓 2:4）
好的管理者不只是分配任务、盯进度。他/她也关心团队成员的成长：有没有在学到新东西？有没有被放在能发挥他们优势的位置上？有没有得到合理的反馈和鼓励？
一个只"使用"人的管理者，人走了就什么都没留下。一个"培养"人的管理者，留下的是一群被成全了的人，他们会记住你一辈子。
耶稣是世上最伟大的领袖：祂带领了十二个人，改变了全世界。可祂的领导方式，是和门徒一起吃住、一起走路、一起面对困难。祂教导他们、鼓励他们、纠正他们，也为他们洗脚。
「你们里头为大的，倒要像年幼的；为首领的，倒要像服侍人的。」（路 22:26）
如果耶稣（万王之王）都愿意弯下身来服侍祂的团队，你我在职场中做管理者时，有什么理由端着架子呢？
亲爱的弟兄姊妹，如果你在管理岗位上（无论是管两个人还是两百个人），你手中有一份来自上帝的信任。用你的权柄来服务、来公平对待人、来保护弱者、来培养你的团队。
这不会让你"软弱"，恰恰相反，这种领导力会赢得比恐惧更持久的东西：尊重和忠诚。
让我们一同祷告：
主啊，帮助我做一个仆人式的领导者，用我的权柄来服务而不是控制，用我的位置来保护而不是欺压。帮助我公平对待每一个人，帮助我在决策中寻求公义和怜悯。奉主耶稣的名祷告，阿们。
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