當你從"下屬"變成了"管理者"，你手中多了一份權柄。聖經怎樣看待權柄的使用？本文從耶穌"僕人式領導"的範例出發，幫你在管理團隊時活出不一樣的領導力：不是用權柄來控制和壓榨，而是用權柄來服務和成全。公平對待每一個人、不偏待、在決策中尋求公義和憐憫、用你的位置來保護弱者——這些就是在管理崗位上彰顯上帝榮耀的方式。
講員：邦德牧師｜經文：可10:42-45;弗6:9;西4:1;箴29:7;路22:26-27;太20:25-28;腓2:3-4;雅2:1｜標籤：管理 / 領導力 / 權柄 / 僕人式領導 / 公平 / 不偏待 / 保護弱者 / 耶穌的範例 / 職場 / 以弗所書
「人子來，並不是要受人的服侍，乃是要服侍人。」（可 10:45）
耶穌給了領導力一個徹底顛覆世俗標準的定義：
「你們知道，外邦人有尊為君王的，治理他們……只是在你們中間，不是這樣。你們中間，誰願為大，就必作你們的用人；在你們中間，誰願為首，就必作眾人的僕人。」（可 10:42-44）
在耶穌的邏輯裡，領導力是"彎下身來服侍"。 管理職位給你的，是更大的責任：用你的權柄來讓你管理的人更好，而不是用他們來讓你自己更好。
「你們作主人的待僕人也是一理，不要威嚇他們，因為知道他們和你們同有一位主在天上，他並不偏待人。」（弗 6:9）
你和你的下屬在上帝面前是平等的：同樣按上帝的形像被造、同樣需要恩典。你的職位比他高，不代表你的人格比他高。公平地評估每個人的貢獻、不因為關係親疏而偏心、不因為個人好惡而給人穿小鞋，這些看似基本的事，在很多職場中卻極其稀缺。
「你們作主人的，要公公平平地待僕人。」（西 4:1）
「義人知道查明窮人的案。」（箴 29:7）
一個合上帝心意的管理者，會特別留意團隊中那些容易被忽視、被欺負、聲音小的人：實習生、新人、不善表達的同事。你用你的位置來保護他們的利益，而不是默許或參與對他們的不公。
管理者每天都在做決定，有些涉及人的利益。裁員、績效評估、資源分配，在這些決策中，你可以選擇只考慮數字和效率，也可以同時考慮公義和人的尊嚴。
這不是說"基督徒管理者不能裁員"，有時候組織的健康需要艱難的決定。而是說：即使在做艱難決定的時候，你對待人的方式也應該是有尊嚴的、透明的、儘可能減少傷害的。
「各人不要單顧自己的事，也要顧別人的事。」（腓 2:4）
好的管理者不只是分配任務、盯進度。他/她也關心團隊成員的成長：有沒有在學到新東西？有沒有被放在能發揮他們優勢的位置上？有沒有得到合理的反饋和鼓勵？
一個只"使用"人的管理者，人走了就什麼都沒留下。一個"培養"人的管理者，留下的是一群被成全了的人，他們會記住你一輩子。
耶穌是世上最偉大的領袖：祂帶領了十二個人，改變了全世界。可祂的領導方式，是和門徒一起吃住、一起走路、一起面對困難。祂教導他們、鼓勵他們、糾正他們，也為他們洗腳。
「你們裡頭為大的，倒要像年幼的；為首領的，倒要像服侍人的。」（路 22:26）
如果耶穌（萬王之王）都願意彎下身來服侍祂的團隊，你我在職場中做管理者時，有什麼理由端著架子呢？
親愛的弟兄姊妹，如果你在管理崗位上（無論是管兩個人還是兩百個人），你手中有一份來自上帝的信任。用你的權柄來服務、來公平對待人、來保護弱者、來培養你的團隊。
這不會讓你"軟弱"，恰恰相反，這種領導力會贏得比恐懼更持久的東西：尊重和忠誠。
讓我們一同禱告：
主啊，幫助我做一個僕人式的領導者，用我的權柄來服務而不是控制，用我的位置來保護而不是欺壓。幫助我公平對待每一個人，幫助我在決策中尋求公義和憐憫。奉主耶穌的名禱告，阿們。
📖 「社會職場」系列 · 共 6 篇
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